诚信法治企业巡礼
这是一家特别的企业。从4台纺布机起步到去年产值超过1.7亿，江苏华业纺织有限公司日益欣欣向荣，蓬勃发展。然而，身为董事长的阚进遂，却告诉记者：“自从开展国学教育以来，我现在很少参与企业管理了，大部分时间都在外面做义工!”
3月底，记者来到江苏华业采访，发现其在建立各项管理制度的同时，巧妙引入中国传统文化，确立了企业生产活动的道德准则和法理制度。在这种浓厚的文化氛围中，抬头低首处，皆是触及灵魂的格言警句，员工时时受到熏陶教化。公司制度是“法”，传统文化是“理”。法理相融，“聚”出了企业的强大竞争力。
国学经典打造企业文化
华业纺织有限公司的厂房很朴素,办公楼看起来也不起眼。唯一特别的是，厂区内随处可见中国传统文化的痕迹。在公司的传达室里，写着两行大字：力行《弟子规》，从我心做起。走进办公楼,前台两边悬挂着两幅大大的文化牌：传统文化做人，科学管理做事。
阚进遂告诉记者,公司自2011年4月开始引进古圣贤文化,用《弟子规》感化教育员工。
如今，中华经典文化已成为华业文化的核心组成部分，《弟子规》、《了凡四训》成为员工必读教材。公司开会之前，员工必定先齐声诵读《弟子规》。为了弘扬中华经典文化，华业联合南通市慈善总会设冠名基金，拿出人民币18万元，用于传统文化的学习与培训。
圣贤道德营造企业和谐
在华业公司的食堂，记者亲眼目睹了国学文化对员工潜移默化的影响。正值午饭时间，数百名员工们井然有序地排队取食，没有人维持秩序，三素一荤一汤的自助餐，员工们自觉地吃多少取多少。食堂一隅的墙上，写着几个大字：泔水倾倒处，可却不见泔水桶的影子。
副总经理王金法告诉记者：“以前怕员工浪费，由打饭的人给员工配好餐，那时有两个大泔水桶。后来公司引入传统文化，提出要把员工当家人看待，食堂一日三餐采用自助餐形式，用餐自我调节，每天中午由行政管理人员自发当义工，为员工洗碗。渐渐地，再也没有人倾倒剩饭剩菜，泔水桶也就消失啦！”传统文化的植入，让企业变得更和谐,员工们的家庭、生活也变得更加和谐幸福。
作为劳动力密集型产业,多数纺织企业都会面临招工难和人员管理难的问题。然而，华业公司不但没有遇到招工难，反而有很多人争相到企业工作。阚进遂告诉记者,这些都要归功于《弟子规》等国学文化的教育和感化：“企业只靠钱是留不住人的,更重要的是企业文化这个灵魂,用文化去感化教育人,才能真正地聚集人心。”
法理相融铸就竞争力
“过去我们是经验型的小作坊，管理者可以没有文化，仅仅依靠个人能力和经验取得成功。但现在要管理一个制度型的企业，管理者首先要树立法治理念。”阚进遂告诉记者，在植入企业文化的同时，将法治与企业文化有机融合，为企业长期健康发展提供法律支撑和保障。
副总经理韩立权介绍，为切实有效地保障员工的合法权益，华业纺织在组织机构、基本保障、法律风险防范、监察监督等方面做了大量工作。完善了公司的法律风险审核制度、人事管理制度、考勤管理制度、帮扶资金管理暂行办法，修改了劳动协议书内容，力求在制度上保证相关劳动法规的贯彻实施。
公司制度是“法”，传统文化是“理”。法理相融的结果，不仅提升了华业员工的素质,让企业变得更加和谐,同时也降低了经营成本，给企业带来了巨大的经济效益。目前，华业公司获得2项发明专利、4项实用新型专利和305项外观设计专利，全年生产高档色织面料达1000万米。如今，公司除了拥有成熟完善的ERP系统外，还拥有两套CAD系统用于核算和开发。厂区四处可见的LED显示屏，及时将相关信息传递到每个员工，价值4000万元的80台喷气织机全部加入厂区网络，一卡通、办公自动化在全厂铺开。
企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成功人士早已有过回答：遵法纪，重伦理，行公益。阚进遂深有感触地告诉记者：法是基石，德是力量。对于企业来说，只有依法管理，诚信待人，以义取利，汲取传统文化精髓，才能成就百年不衰的企业之魂。(江苏经济报记者 蔡 逸 通讯员 王冬青 王 艳 王勇斌)
