刘瑞旗董事长

　　2009年12月21日，由恒源祥 （集团）有限责任公司、KAB（Know AboutBusindss，意为“了解企业”）全国推广办公室等单位共同发起的“青年恒好———首届大学生慈善项目方案征集暨KAB创业俱乐部慈善创业项目展示活动”在北京大学正式启动。这是恒源祥参与、组织的又一项公益性活动。目的是帮助大学生具备包含社会责任在内的优秀的、完整的创业观念和技能，为大学生树立正确的人生观、价值观、世界观而提供支持与帮助。
　　恒源祥集团董事长刘瑞旗对这一活动十分重视，他表示，这一活动可以让大学生更好认识目前社会各行业的发展现状，启发其对社会人才需求及自身职业规划的深刻思考，树立正确的职业观。以实际的社会实践鼓励大学生进行创新实践，并且搭建企业需求和大学生就业的桥梁。
　　恒源祥集团希望通过公益事业的旗帜，组合社会各方的优势资源，实现推动大学生慈善创业、公益创业。
　　恒源祥作为中国的知名品牌企业、中国奥委会合作伙伴，慈善活动一直伴随着企业的发展，慈善也成了刘瑞旗在企业经营活动之外的另一项“事业”。
　　每年利润10%用于慈善刘瑞旗认为，当企业成长到一定程度，企业在经营活动中赚了钱，肯定要回报社会的，一个不知道回报社会的企业是要遭报应的。只有内心温暖的人，才能做温暖世界的事。
　　早在1994年开始，刘瑞旗就向社会承诺：为了使恒源祥的品牌形象获得社会的认可，同时也是为了更好地回报社会，恒源祥每年都会拿出所获利润的10%用于社会公益事业。
　　恒源祥作为一家有近80年历史的“老字号”，由上海南京路上一家占地100多平方米的绒线商店变成了一家拥有中国驰名商标，集针织、服饰、家纺、绒线为一体的集团企业，并在全国赢得了93.9%的品牌认知度。2001年恒源祥成功实施MBO收购，成为一家民营企业，刘瑞旗成为恒源祥的掌门人。

当时，刘瑞旗就明确地把恒源祥定位成一家“公众企业”，要求公司始终倡导诚信意识，遵守商业道德，做到依法经商、文明经商，将法律、道德和诚信的观念贯穿于企业经营的每个环节。要求每一位恒源祥联合体成员都要树立起诚信道德观，积极从事各项公益活动，设立“恒爱基金”，为社会和国家的发展献计献策。刘瑞旗解释说，“公众企业”就是为公众服务的企业。
　　恒源祥用自己的公共责任、道德行为、积极开展的公益活动实践着自己承担企业社会责任、做好“公众企业”的诺言。
　　于是，有了恒源祥资助建立的“可可西里藏羚羊保护区”、有了发动全国的爱心父母为孤残儿童编织毛衣的“恒爱行动”，有了推动大学生慈善创业、公益创业的“青年恒好”活动……2001年9月，恒源祥拍卖第一亿斤绒线，最后拍得88万元的天价，拍卖所得的款项全部用做慈善事业，一半捐赠给黄浦区残疾人联合会，一半捐赠给无锡惠山残疾人联合会。
　　2003年7月，恒源祥向可可西里自然保护区管理局捐赠100万元用于建设可可西里藏羚羊救护中心。经过一年多的建设，位于青藏高原海拔4700米、占地面积200公顷的“恒源祥可可西里藏羚羊救护中心”于2004年11月正式建成。刘瑞旗董事长在救护中心成立仪式上说：“保护野生动物，不仅仅是你们和我们的责任，而是全社会、全世界、全人类都应当关心和保护野生动物。恒源祥公司将会为藏羚羊救护中心的进一步壮大而努力，使其不断延展、扩大，通过我们共同的努力，把可可西里建成野生动物的乐园，藏羚羊的乐园。”目前，恒源祥可可西里藏羚羊救护中心不仅在动物救护工作中发挥了重要作用，而且已经成为青藏公路沿线可可西里自然保护区的一大景点，使越来越多的人了解和认识了野生动物保护事业，认识到了动物保护是全社会的共同责任。
　　而恒源祥发起的“恒爱行动”，更是在全国掀起一场持久的爱心热潮。
　　2005年，在刘瑞旗的提议下，由恒源祥与中国儿童少年基金会、全国各地妇联联动组织发起，由恒源祥免费提供毛线，在全国开展“寻找爱心父母为孤残儿童编织爱心毛衣”活动，2006年，这一慈善活动被称为“恒爱行动”。
　　“恒爱行动”在给孩子温暖的同时，也给平民提供了一个表达爱心的窗口。从2005年5月30日起，连续3年，相继在全国各省、市、自治区启动，各地报名热线电话不断，爱心志愿者踊跃参与。
　　据统计，2005年，恒源祥捐赠的1万斤爱心毛线最终回收了21256件毛衣，让两万多名孤残儿童穿上了爱心父母编织的暖暖毛衣；2006年，原计划回收3万件爱心毛衣，最终共回收了116832件毛衣；2007年，原计划回收5万件毛衣，最终回收了282497件爱心毛衣。细细的爱心毛线串起了社会各界对孤残儿童的关爱，由政府、企业、民众共同演绎一场全民慈善爱心行动。

这场由一团绒线带动全国50万余名爱心父母共同参与编织的慈善活动，成为2008年度 “中华慈善奖———最具影响力慈善项目”，恒源祥也成为 “十大慈善企业”之一。同时，它以其席卷全国的参与人数，成为了真正意义上的平民慈善行动。《人民日报》甚至发表社论，高度赞扬“恒爱行动”的壮举。
　　永葆一颗慈善心“恒源祥就是要做别人想不到、做不到、发现不到、理不到的好事。”刘瑞旗常说，恒源祥的成功离不开全国人民的关爱和社会的支持。因此，在10多年的发展历程中恒源祥始终不忘回报社会，热心社会公益事业，积极支持文化体育事业，以尽恒源祥作为企业公民对国家、对社会的责任，“恒源祥要永葆一颗慈善心”。
　　作为一家以关爱社会、“衣被天下”为己任的品牌经营企业，恒源祥从实现经济、资源和环境相协调的可持续发展、建设和谐社会出发，把向社会和公众提供绿色、环保和安全的品牌产品和服务作为自己的责任。通过实施绿色设计、绿色供应链管理和绿色经营来应对和消除公众对恒源祥的品牌产品、服务和运营在环境保护、能源消耗、资源综合利用和产品安全等方面当前和未来的隐忧，以此作为恒源祥实施社会公共责任管理、承担社会公共责任的重点工作。
　　恒源祥建立了环境管理体系和职业安全健康管理体系，并通过了上海质量体系审核中心ISO14001和OHSAS18001的审核认证。对于少数生产过程中排放废气污水的加盟工厂，恒源祥都要求它们建立环保体系，投资添置设备治理废气污水，开展环境的综合整治和厂区绿化工作，并取得了显著成效。恒源祥绒线七厂等一批加盟工厂先后通过了ISO14001：1996环境管理体系的审核认证。

“最成功的公司注重的是击败对手”已成为企业至理名言，而刘瑞旗则提出了“我们不讲竞争，谁参与竞争谁就将灭亡”的惊人论调。在刘瑞旗看来，目前市场上太多的企业虽然通过打价格战赢得了一时的蝇头小利，但这样持续下去，整个行业很容易被毁于一旦，行业内众多无辜的企业将蒙受巨大的损失。刘瑞旗认为，作为行业一员，有责任维护和提升整个行业的发展水平，并且只有协同才是一个企业和整个行业制胜的关键，只有形成保护行业资源，形成有序经营，才能达到共赢。这也是企业的一种社会责任。
　　当任中国工业联合会主席团主席的刘瑞旗一直致力于提升中国毛纺织行业的发展水平和赢利能力。在他看来，在产品严重同质化的市场中，必须要在羊毛和消费者之间建立心理需求和精神需求的关系，通过提升消费者对于羊毛的认识和感受来提升羊毛的地位，企业之间也可以借此避免你死我亡的价格战，毛纺界才有未来。
　　不过，刘瑞旗也强调：“企业讲社会责任的时候，首要责任在于把企业做好，为国家带来税收，为社会创造就业，为社会创造价值，这也是企业最大的社会责任。在此基础上，企业尽可能地承担其它的社会责任，这是企业需要的‘修心’。所以恒源祥在运行的时候非常清楚，恒源祥把品牌当做自己的最大资产，也是第一资产，我们在努力地经营，创造更多利润和价值。第二，我们因为做品牌赚钱了，所以我们要去‘修心’，因此我们公司要把每年盈利的10%，用于做一些社会公益和慈善的工作，这就是企业循环。”
　　慈善是一个企业的品格对于企业做社会公益，做慈善，并不能被所有人理解。
　　刘瑞旗曾感慨地说，“别以为做好事谁就都能理解你，一个人做好事难，一个企业做好事难上加难，企业是赚钱的，总是被疑为商业目的。因为被怀疑有商业目的，所以企业做好事，不见得会大张旗鼓地被宣传，因为要避免广告嫌疑，很多媒体在报道恒源祥的慈善行动时，甚至经常不会提到恒源祥，而且，因为有着‘做广告’的嫌疑，对能否坚持下去也会被人质疑。”
　　因为企业虎头蛇尾的爱心活动太多太多了，往往是启动仪式上慷慨陈词，中间星星点点搞几场活动，报纸热热闹闹地报道几次，然后就是无声无息了。因此，恒源祥能一直坚持做社会公益和慈善工作，引起了社会的关注，同时也引来不少质疑。
　　对此，刘瑞旗却有自己的思维：恒源祥不缺知名度，所以恒源祥根本不会对星星点点的慈善活动感兴趣。他只以一个人的道德、一个企业的道德来表现出他对慈善的天然情结。
　　刘瑞旗说，“人们对企业做慈善有些看法这是一些企业造成的。有些企业将慈善理解为投资，投资对象是‘慈善市场’；有些企业比如帮政府做慈善，但让政府在另外的项目中给一些回报，根本目的是为了追求更大利润；还有更为恶劣的是有些企业在公益宣传后，没有如约履行捐赠。”
　　每当有媒体记者问：“这是炒作吗？”刘瑞旗会很直接地回答：如果做好事在炒作中让更多的人知道、了解并参与，而且更多的企业在做慈善中也得到了他想得到的品牌知名度等，那么这样的炒作只能是对公益事业有好处。
　　其实，之前，刘瑞旗对媒体在报道慈善活动中不提企业也有自己的想法，他甚至一本正经向政府有关部门领导反映：如果我们的媒体因为广告嫌疑而对做好事的企业不报道，那么很多企业将来就不愿意做慈善活动，这对于中国慈善事业是很大的损失。
　　但是，“恒爱行动”引发的爱心热潮彻底改变了刘瑞旗此前的想法。对于媒体不提到恒源祥，刘瑞旗再没有一句抱怨，他甚至对恒爱行动项目组工作人员说，“我们做好事，不一定要报道企业，不要让别人以为，做了好事就是为了打知名度，慈善是一个人的素质，也是一个企业的品格。”
　　在2008年汶川大地震的第二天，恒源祥捐款，负责捐款的人说有几个记者要来采访，却遭到刘瑞旗的拒绝，他说：不许报道，这是国难，国难捐款是应该的，如果捐款被报道，如同我们发了国难财一样。
　　有业内人士指出，尽管刘瑞旗对恒源祥做慈善没有要求任何回报，但他以一个企业家的角度看待中国慈善事业的发展时却认为，慈善讲究投资回报是正确的。如何鼓励企业都来投资慈善，让慈善成为一种可持续行为，我们应该有一种机制给企业回报。
　　据了解，为了鼓励慈善事业，大多国家都采取一些让慈善主角名利双得的做法，进而张扬这种有功利色彩的善行。而我国，恰恰缺乏这一点，许多企业家不能把慈善作为投资来做，即使进行慈善事业，也得不到相应的“名利”，这从客观上制约了我国慈善事业的发展。
“企业投资慈善获得‘名利’，受助者得到援助，更多的企业参与进来，如果形成一种良性循环，就会有更多的人得到救助，这正是我们建立和谐社会所需要的。”刘瑞旗说。