在中国高铁日新月异，成为国家领导人频频出访时的“中国名片”，逐步占领国际市场的时候，有这样一支队伍，他们抛妻舍子、踏冰卧雪，常年奋战在环境艰苦恶劣东北三省和内蒙古广袤的大地上，用信念和忠诚书写着一首高铁腾飞的奉献之歌。他们就是中铁电气化局沈阳公司的干部职工们。

　　有职工曾自豪地说：“铁老大”大家都知道，但是每一寸铁路的延伸，都有我们电气化的干部职工在背后默默付出、为之配套，提供电力、通讯等相关安全保障，为高铁插上腾飞的翅膀，我们是“铁老大”的亲兄弟哦。

　　沈阳公司自2014年10月成立以来，贯彻实行“早谋划、早准备、早介入”的经营工作思路，充分利用“中铁电化”的品牌优势，立足东北市场，强化经营开发责任体系，坚持主要领导精力抓经营开发、分管领导分片包保、上下协作和区域分工相结合、重点项目专人跟踪盯控，突出经营开发“龙头”地位，精心制作标书全力开拓经营。在公司领导和全体员工的努力下，经营战线捷报频传，公司先后中标哈尔滨至满洲里铁路电气化改造工程、长春基础网改造、长春市地铁1号线一期工程供电系统工程、长春至白城铁路扩能改造“四电”集成及配套房屋等工程，合同总额超过50亿元，经营开发工作硕果累累。

团结奋进的领导班子。

　　“扎根东北、振兴电化”。中铁电气化局集团沈阳公司正以波澜壮阔之势，扬帆起航。在明媚阳光的璀璨辉映下，沈阳公司以独特的文化、优质的工程，倾情演绎高铁建设企业的独特韵味。百舸争流时，尽在扬帆起。一群满怀激情的电化人，带着振兴电化的梦想，扎根东北这片黑土地，爬冰卧雪，顽强拼搏，在辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古、天津这四省一市，树立了“中铁电化”品牌，实现了公司的快速发展。

野外作业

　　精细管理促发展

　　俗语说：细节决定成败。精细化管理是一种意识，一种观念;是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。2015年沈阳公司的“精细化管理年”。各部门组织制定评审了涵盖工程技术、安全质量、物资设备、人力资源、财务审计、党群工作、办公管理七大方面的管理文件并陆续下发，对各个业务的流程进行了规范，形成公司的管理制度，使开展各项工作有依可循，评价有据。公司相继在通霍、滨洲、哈齐等项目部进行精细化培训和考试23次，参训人员达2000余人，考核结果合格率达100%。为推动公司管理规范化打下了坚实的基础，使公司步入良性发展轨道。

野外作业

　　队伍建设聚合力

　　“人才强，则企业兴”。市场竞争归根结底是人才的竞争。沈阳公司秉承“以人为本”的方针，全面实施人才强企战略。公司在沈阳、哈尔滨召开3次队伍建设会议，举办工程经济、人事、物资、宣传报道、党工委党支部书记等多种培训班，提升管理人员的技能，创新学习形式，做到理论学习与业务学习紧密结合，形成了“工作学习化，学习工作化”的浓厚氛围。

　　迄今为止沈阳公司根据工程实际情况，结合专业、地域等优势，组建工程项目部，成立八个固定项目部为公司常设机构，固定项目部的成立，加快了队伍建设和人才的培养，增强了职工归属感，确保了一线队伍的稳定。

野外作业

　　爬冰卧雪创佳绩

　　哈齐高铁是中国纬度最高的首条高速铁路。面对2014年底的冬季施工恶劣施工条件，沈阳公司迅速调集精兵强将，以“促创干、争一流”的咄咄气势，全体员工爬冰卧雪，顽强施工，攻坚克难，全面打响肩负着企业责任和信誉的战斗。哈齐项目部始终坚持高标准、严要求，圆满完成各项施工任务。280余公里接触网正线未发生一处拉出值、导高、硬点超标问题，取得了“零缺陷”的佳绩，获得了业主单位的高度赞誉。

　　滨洲电化改造工程是既有线施工。公司领导亲自盯岗，优化施工组织方案，调整人力、机械、物资等资源配置，集结优势兵力，对动车引入齐齐哈尔站、湿地地区接触网立杆等重难点工程组织专人制定施工方案，全体员工顶风冒雪，夜间施工，推进了接触网、通信信号、变电电力、房建等的施工，为全面完成滨洲施工生产任务打下了坚实的基础。

　　通霍铁路电气化改造工程项目部通过先后开展两个“大干100天”劳动竞赛，在现场掀起了一阵阵施工高潮，在保证现场安全和工程质量的前提下，出色地完成了施工任务。2015年6月，通霍项目部在上半年沈阳铁路局信誉评价考核中，喜获299分的好成绩，排名第一。截止2015年12月，通霍项目部已完成在建投资产值的85%。

　　天津、长春、沈西、松陶等项目部克服人员少、工程分散等困难，稳步推进施工，作出了大量的工作，取得了不错的效果。沈阳公司成立以来，共计完成施工产值16.19亿元。

青年突击队现场留影

　　抓好党建促和谐

　　“融入中心抓党建，创新求实上水平”。公司党委开展“三严三实”专题教育活动，班子成员认真践行“三严三实”新要求，认清新形势，展现新作为， 班子成员真抓实干，争当“三严三实”好干部，凝聚公司发展新合力，提供了沈阳公司健康持续发展的新动力。

　　公司党委创建公司党建微信群，举办了2015年度(党工委)党支部书记培训班，结合实际情况编制了《党支部工作手册》，确保了“星级达标，晋位升级”活动的有效开展;开展了党员“学管理、强责任、争当精细化管理专家”主题实践活动。在哈齐、滨洲、通霍等项目部广泛开展“三个一”活动，在全体党员中开展学习《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》活动。使党员干部深受启发和教育，牢记入党誓词，坚定党的信念，干好本职工作，为全体员工树榜样、做表率，营造了学习先进、争当先进的浓厚氛围。

　　公司先后在机关、通霍、滨洲开展“道德讲堂”。坚持“每周一讲”，公司编辑了41期《沈阳公司简讯》，开通了企业微信公众号，及时报道企业动态，弘扬正能量。利用滨洲 “第一杆”、通霍大干和哈齐高铁送电开通等契机，组织优质稿件大量宣传，在新华网、人民网和工人日报等媒体刊发稿件，引起了全国知名媒体的转载和链接，收到了良好的效果。

　　群团活动惠员工

　　沈阳公司党委、工会、团委从职工入职到退休，尽最大可能在各个细节上做到对职工的关心关怀。在春节、中秋等重要节日，通过一定形式对一线的员工进行慰问，把组织的温暖送到员工手中。广泛开展以关爱他人、帮助他人、关怀员工、关心家属、文明普及、环境美化、身心健康、技能培训等为主要内容“贴心人服务活动”。多次组织员工开展爬山、乒乓球、篮球等文体比赛，充分放松了员工的心情，缓解了工作压力。在公司机关及在建项目设立职工书屋，营造了浓厚的读书氛围，构建了有特色的书香企业文化。公司团委举办“中国梦、企业梦、我的梦”主题演讲比赛，举办全员安全教育知识竞赛，给滨州青年突击队授旗，收到了良好效果，有效提升了公司的安全管理能力和安全生产效率，推动了公司安全稳定发展。

　　回顾以前的工作，收获巨大，成效显著;展望未来，我们满怀信心，充满理想。沈阳公司电化人，“扎根东北、振兴电化”，承继着荣耀与梦想，将以契而不舍的精神，在东北电气化铁路的的建设大潮中，沈阳公司乘风破浪、扬帆远航，一路奋进，一路高歌，勇于打造东北区域一流高铁施工企业，为建设活力、富裕、和谐的新东北多做贡献!

　　在东北这块激情洋溢的热土上，斗志昂扬的沈阳公司电化人，会用更新更快的动力，沈阳公司科学健康和谐发展的梦想已经启航，乘风破浪，勇立潮头，向着更美好的未来全速进发。